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리더십xxx

지도교수 배론교수 상세보기 강의교수 김오현 상세보기 학점 3학점 학급 당 정원 0명
학습기간 2020.08.06 ~ 2020.11.18 (15주) 수강료 ₩150,000원  \60,000원
수업방법 강의, 토론 E-mail baeron@baeron.com
평가기준 출석:15점 / 시험:60점 / 과제:15점 / 참여도:10점 수료기준
총 출석률 80% 이상 + 정기평가 응시
  • ※ 본 기관은 평가인정 학습과정 운영지침(교육부 고시 제2015-85[바로보기▶])에 따라 학습과목을 운영하고 있습니다.
  • 평가인정 학습과정 운영지침에 따라 대리출석·시험과 시험 부정행위 방지를 위해 범용 공인인증서 로그인으로만 수강이 가능합니다.

관련전공소개 --

관련전공영역 학사 교양,경영학 전공
전문학사 교양,군사행정 전공,군수관리 전공,지상전 전공,항공기술 전공,항공작전 전공,해상전 전공 

수업개요 --

조직목표 달성을 위해 모든 조직의 리더가 갖춰야 할 핵심역량 요소인 리더십의 실체 및 본질을 이해하고, 지식정보화사회에 부합하는 혁신적 리더십 개발을 위한 방법론을 연구하는 데 그 목적이 있다. 따라서 리더십의 실체 및 본질을 이해하고 리더십 개발 방법론 연구를 통해 리더십 역량을 함양한다. 본 과목은 리더십의 정의, 유효성, 영향력, 변혁적 리더십과 팀 리더십에 대해 배운다. 또한 리더십 개발과 관련한 리더십 기술 개발의 중요성, 리더에게 요구되는 리더십 기술, 리더십 변화과정을 배운다. 아울러 이론과 더불어 국내외 사례분석 및 토의를 통한 리더십에 대한 전문적 지식 및 기법을 체득한다. 본 과목을 통해 시대가 요구하는 잠재력을 개발, 진정한 리더로 성장할 수 있는 능력을 배양한다.

수업목표 --

  1. 리더십 환경의 변화양상과 리더십 역할의 중요성 및 함양방향에 대해 설명할 수 있다.

  2. 리더십과 관련된 자신의 성격적 특성 및 리더십특성에 대해 설명할 수 있다.

  3. 현대사회의 변화양상과 함께 이에 적합한 리더십이론의 변화양상을 설명할 수 있다.

  4. 리더십의 초기연구인 리더의 특성과 행동 및 리더십을 발휘하는 환경을 설명할 수 있다.

  5. 리더십의 구성요소인 리더, 상황, 팔로어 중에서 팔로어와 관련된 개념을 설명할 수 있다.

  6. 조직의 변화를 위해 변화의 당위성, 변화주도 리더십 내용, 변화의 절차를 설명할 수 있다.

  7. 윤리적 리더십의 필요성과 윤리성 강화를 위한 방안에 대해 이해하고 설명할 수 있다.

  8. 조직운영에 필요한 태도관리, 동기관리, 의사소통 및 의사결정에 관한 지식과 역량을 함양한다.

성적분포 --

A 20 ~ 30% B 30 ~ 40% C이하 30% ~ 50%
- 성적평가는 교수별 상대평가로 진행 (단, 학습자 수가 10명 미만인 경우 절대평가로 진행)
- 상대평가는 9등급(A+ ~ F)으로 하고, 위 표의 비율을 기준으로 성적을 부여함

평가 참여 및 성적확인 기간 --

항목 참여기간 성적확인 및 이의신청 기간
중간고사  2020.09.25(금) 00:00 ~ 2020.09.28(월) 16:59  2020.10.06(화) 00:00 ~ 2020.10.08(목) 23:59
기말고사  2020.11.13(금) 00:00 ~ 2020.11.16(월) 16:59  2020.11.24(화) 00:00 ~ 2020.11.26(목) 23:59
과제  2020.09.03(목) 00:00 ~ 2020.10.14(수) 23:59  2020.11.04(수) 00:00 ~ 2020.11.18(수) 23:59
참여도 토론  2020.08.20(목) 00:00 ~ 2020.11.18(수) 23:59  2020.11.25(수) 00:00 ~ 2020.11.26(목) 23:59
학습내용질문  2020.08.06(목) 00:00 ~ 2020.11.11(수) 23:59
퀴즈  해당 주차 학습기간
최종성적확인  2020.12.01(화) ~ 2020.12.02(수)
증명서발급가능일  2020.12.03(목) 이후
- 단순히 낮은 성적에 대한 문의는 불가능하며, 성적이나 채점에 이상이 있는 경우에만 문의하시기 바랍니다.
- 성적이의 신청기간은 교수님의 사정에 따라 변동이 있을 수 있습니다. 변동 시에는 미리 공지해 드리겠습니다.

강의목차 --[상세보기]

주차 교시 기간 학습내용
1 1 2020-08-06
~
2020-08-19
▶ 강의제목
리더십의 기본개념
■ 강의주제
리더십의 중요성과 개념 이해
■ 강의목표
1. 리더십환경의 변화에 따른 리더십의 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 리더십의 다양한 정의를 통해 정확한 의미를 파악할 수 있다.
3. 리더십의 유사개념과 차이를 통해 개념을 명확히 구분할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 리더십의 중요성
2. 리더십의 정의
 가. 리더와 보스의 차이
 나. 리더십 영향력의 원천
 다. 리더십에 대한 일반적 정의
3. 리더십의 유사개념 구분
 가. 리더십과 관리의 관계에 대한 다양한 관점
 나. 리더십과 관리의 역할
1 2 2020-08-06
~
2020-08-19
■ 강의주제
리더십의 효과성 및 개발의 과정
■ 강의목표
1. 리더십을 평가하는 효과성의 기준을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 리더십 개발에 미치는 영향요인들을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 리더십을 학습하는 기본틀을 그림으로 표시할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 리더십의 효과성
 가. 리더십 효과성 평가지표
 나. 리더십 효과성 평가 시 유의사항
 다. 리더십 효과 도식화
2. 리더의 육성 및 자질론
3. 리더십 이해의 틀
2 1 2020-08-13
~
2020-08-26
▶ 강의제목
리더개인의 이해
■ 강의주제
개인의 성격, 동기, 조직성향의 이해
■ 강의목표
1. 리더십 발휘에 영향을 미치는 리더십 동기와 개인차를 이해하고 설명할 수 있다.
2. 성격의 개념과 형성과정에 대해 진술할 수 있다.
3. 성격이 조직관리에 어떻게 활용되는가를 설명할 수 있다.
4. MBTI 에서 분류하는 성격의 유형을 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 리더십 동기와 개인차
 가. 리더의 내적 속성 모델
 나. 동기의 세가지
2. 성격의 개념과 형성
 가. 성격이란
 나. 성격형성
3. 성격과 직무의 적합성
 가. C.G.Jung의 유형분류
 나. D.Hellriegel 문제 해결 유형
4. MBTI 성격분류
2 2 2020-08-13
~
2020-08-26
■ 강의주제
조직관리에 영향을 미치는 성격성향
■ 강의목표
1. 에니어그램에서 분류하는 성격의 유형에 대해 설명할 수 있다.
2. 성격이 행동에 미치는 영향에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 에니어그램의 성격분류
 가. 본능중심
 나. 감정중심
 다. 이성중심
2. 성격이 행동에 미치는 영향
 가. 통제의 위치
 나. 권위주의
 다. 마키아벨리아니즘
 라. 위험부담
 마. A, B형 퍼스낼리티
 바. 문화권별 개인행동의 차이
3 1 2020-08-20
~
2020-09-02
▶ 강의제목
현대사회와 리더십의 변화
■ 강의주제
리더십의 역사적 변화과정과 리더십의 변화양상
■ 강의목표
1. 리더십의 역사적 발전개념에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 현대사회의 변화와 특징에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 리더십의 변화
 가. 과거의 리더십
 나. 산업화 이후 리더십
 다. 자기관리 리더십
 라. 배드 리더십
2. 현대사회의 변화
 가. 현대사회의 특징
 나. 윤리의식의 중요성
3 2 2020-08-20
~
2020-09-02
■ 강의주제
리더십이론의 변화의 방향
■ 강의목표
1. 리더십의 환경과 관점의 변화양상에 대해 진술할 수 있다.
2. 리더십의 주요패러다임의 변화방향을 설명할 수 있다.
3. 리더십유형의 변화양상에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 리더십의 환경/관점의 변화
2. 리더십의 패러다임의 변화
 가. 균형과 도덕성을 갖춘 윤리적 리더십
 나. 분권적이고 수평적 리더십 강조
 다. 자율과 창조, 감성적 리더십 강조
3. 리더십의 변화양상
 가. 서번트 리더십
 나. 서번트 리더십 사례
4 1 2020-08-27
~
2020-09-09
▶ 강의제목
리더십 특성 및 행동이론
■ 강의주제
리더십 특성이론의 이해
■ 강의목표
1. 특성이론의 개념을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 리더가 갖고 있는 일반적 특성에 대해 설명할 수 있다.
3. 조직의 계층별로 요구하는 리더의 능력에 대해 진술할 수 있다.
4. 특성이론이 기여한 점과 한계점을 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 특성이론의 개념
2. 리더의 일반적 특성
3. 조직계층별 요구능력
4. 특성이론의 한계와 기여점
4 2 2020-08-27
~
2020-09-09
■ 강의주제
리더십 행동이론의 이해
■ 강의목표
1. 행동이론의 기본개념에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 미시간대학의 연구에 대해 이해하고 진술할 수 있다.
3. 오하이오대학의 연구에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
4. Blake & Mouton의 연구에 대해 설명할 수 있다.
5. 행동이론의 장단점에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 행동이론의 개념
2. 미시간대학의 연구
3. 오하이오대학의 연구
4. Blake & Mouton의 연구
5. 행동이론의 장단점
5 1 2020-09-03
~
2020-09-16
▶ 강의제목
상황적 리더십
■ 강의주제
피들러 및 허시&블렌차드의 리더십 상황이론
■ 강의목표
1. 리더십 상황이론의 개념에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. Fiedler 상황이론 개념과 구성요건에 대해 설명할 수 있다.
3. Hersey & Blenchard 상황이론에 대해 말로 표현할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 리더십 상황이론의 개요
2. Fiedler의 상황이론
 가. 구성개념
 나. 이론의 모형
 다. 연구결과 및 시사점
3. Hersey& Blenchard 의 상황이론
 가. 기본개념
 나. 리더의 행동유형
 다. 수준별 리더행동
 라. 평가 및 적용
5 2 2020-09-03
~
2020-09-16
■ 강의주제
리더십 상황이론과 대체이론
■ 강의목표
1. 리더십 경로목표이론에 대해 설명할 수 있다.
2. 경로목표이론의 출현배경과 내용에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 경로 목표이론
 가. Vroom의 기대이론
 나. 경로목표이론 출현배경
 다. 경로목표이론의 내용
6 1 2020-09-10
~
2020-09-23
▶ 강의제목
추종자 리더십
■ 강의주제
팔로어십 이론의 이해
■ 강의목표
1. 팔로어십의 개념, 모범형 팔로어십, 팔로어십의 조건 등에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 2인자 리더십의 개념과 준칙 등에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 팔로어십
 가. 개념
 나. 사례
 다. Kelley의 팔로십 유형
 라. 모범형 팔로어가 되려면
2. 2인자 리더십
6 2 2020-09-10
~
2020-09-23
■ 강의주제
셀프리더십과 리더십 귀인이론
■ 강의목표
1. 팔로어십과 관련된 유사이론들에 대해 설명할 수 있다.
2. 셀프리더십의 개념과 구성요건에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 리더십 귀인이론의과 리더십 대체이론에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 셀프리더십
2. 리더십 귀인이론
3. 리더십 대체이론
7 1 2020-09-17
~
2020-09-30
▶ 강의제목
변화와 혁신의 리더십
■ 강의주제
조직변화의 당위성과 변화주도의 리더십
■ 강의목표
1. 조직관리와 변화의 당위성에 대해 파악하고 말로 표현할 수 있다.
2. 한국사회의 변화양상을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 변화를 주도하는 리더십의 유형을 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 변화와 조직관리
 가. 조직의 변화 필요성
 나. 조직관리의 대상
 다. 혁신의 필요성
 라. 리더십 발휘환경
 마. 조직관리의 일반현황
2. 한국사회의 변화
3. 변화주도 리더십
 가. 기존의 리더십
 나. 리더십의 새로운 요구
 다. 변혁적 리더십
 라. 기존 리더십과 비교
7 2 2020-09-17
~
2020-09-30
■ 강의주제
조직변화의 과정과 절차의 이해
■ 강의목표
1. 조직혁신의 저항과 어려움에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 조직혁신의 절차와 과정에 대해 진술할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 조직혁신의 어려움
2. 조직혁신의 과정
8 1 2020-09-25
~
2020-09-28
중간고사
9 1 2020-10-01
~
2020-10-14
▶ 강의제목
윤리적 리더십의 기반
■ 강의주제리더십과 윤리의 관계 및 개념
■ 강의목표
1. 리더십과 윤리의 관계에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 윤리의 개념에 대해 이해하고 진술할 수 있다.
3. 우리들의 윤리적 자화상에 대해 말로 표현할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 리더십과 윤리의 관계
 가. 사회적 추구가치 적응
 나. 리더십윤리 필요성
2. 윤리의 개념
3. 윤리적 자화상
 가. 인간의 이중성
 나. 양심과 욕심의 균형
 다. 사회의 윤리성
 라. 개인의 윤리성
9 2 2020-10-01
~
2020-10-14
■ 강의주제
한국적 리더십과 윤리성의 이해
■ 강의목표
1. 동서양의 생활방식의 차이에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 한국적 리더십의 특성에 대해 진술할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 동서양의 차이
 가. 독립성&상호의존성
 나. 상황론&속성론
 다. 관계중심&속성중심
2. 한국적 리더십의 특성
10 1 2020-10-08
~
2020-10-21
▶ 강의제목
윤리적 리더십의 강화방안
■ 강의주제
사회적 차원의 윤리적 리더십 강화방안
■ 강의목표
1. 윤리의식 강화를 위한 준법의식의 강화 개념에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 한국적 리더십 특성에 대해 설명할 수 있다.
3. 기업의 사회적 책임의 개념과 사례에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 준법의식의 강화 및 생활화
2. 한국적 리더십 특성
3. 기업의 사회적 책임
10 2 2020-10-08
~
2020-10-21
■ 강의주제
윤리성 강화를 위한 리더십 연구
■ 강의목표
1. 윤리적 리더십의 개념과 구성내용에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 진성리더십의 개념과 구성내용에 대해 설명할 수 있다.
3. 감성리더십의 개념과 구성내용에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 윤리적 리더십 연구
2. 진성리더십
3. 감성리더십
11 1 2020-10-15
~
2020-10-28
▶ 강의제목
조직변화를 위한 태도관리
■ 강의주제
지각의 개념과 타인평가의 오류
■ 강의목표
1. 지각의 개념과 과정에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 타인평가 오류의 개념과 내용에 대해 진술할 수 있다.
3. 지각과 관련된 연구의 내용에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 지각 메커니즘
2. 타인평가
3. 지각관련 사례연구
11 2 2020-10-15
~
2020-10-28
■ 강의주제
태도의 개념과 태도변화관련 이론
■ 강의목표
1. 태도의 개념과 태도연구의 중요성에 대해 진술할 수 있다.
2. 태도변화와 관련된 이론에 대해 설명할 수 있다.
3. 직무태도의 개념과 직무태도 강화방법에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 태도의 개념과 중요성
2. 태도변화 관련 이론
 가. 태도의 구성요소
 나. 인지부조화이론
 다. 균형이론
 라. 행동주의 이론
 마. 장이론
 바. 조직혁신의 과정
3. 직무태도
12 1 2020-10-22
~
2020-11-04
▶ 강의제목
조직목표 동참을 위한 동기관리
■ 강의주제동기부여의 개념과 내용이론
■ 강의목표
1. 동기부여의 개념과 리더십과의 관계에 대해 파악할 수 있다.
2. 동기부여의 내용이론에 대해 설명할 수 있다.
3. 내재적 동기와 외재적 동기의 개념과 사례에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여 내용이론
 가. Maslow의 욕구이론
 나. 공헌&한계
 다. 2요인이론
 라. 직장인 만족도
3. 내재적 동기와 외재적 동기
12 2 2020-10-22
~
2020-11-04
■ 강의주제
동기부여의 과정이론과 직무동기 강화
■ 강의목표
1. 동기부여 과정이론의 개념과 내용에 대해 설명할 수 있다.
2. 공정성 이론, 목표설정이론, 기대이론, 직무특성모형에 대해 이해하고 특징을 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 동기부여 과정이론
 가. 공정성 이론
 나. 목표설정이론
 다. 기대이론
 라. 직무특성모형
13 1 2020-10-29
~
2020-11-11
▶ 강의제목
리더십 의사소통
■ 강의주제
의사소통의 개념과 조직 내 의사소통
■ 강의목표
1. 의사소통의 개념과 구성요소에 대해 설명할 수 있다.
2. 조직에서의 의사소통의 내용과 방법에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 의사소통의 개념
2. 조직의 의사소통
 가. 의사소통 기능
 나. 소통 방식
 다. 계층별 소통
 라. 전자매체 활성화
 마. 비공식적 소통
13 2 2020-10-29
~
2020-11-11
■ 강의주제
효과적 의사소통의 기법이해
■ 강의목표
1. 효과적 의사소통의 기법과 활용방법에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. I-message 대화기법에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 효과적 소통방법
 가. 대조기법 활용
 나. 성별차이 이해
 다. 상호성 법칙 활용
 라. 사회적 증거활용
2. I-message 활용
14 1 2020-11-05
~
2020-11-18
▶ 강의제목
의사결정과 리더십
■ 강의주제
의사결정의 중요성과 어려움
■ 강의목표
1. 리더십과 의사결정의 중요성에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
2. 의사결정과 합리성에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 의사결정의 중요성
 가. Manager & Leader
2. 의사결정과 합리성
 가. 합리적 의사결정 어려움
 나. 제한된 합리성
14 2 2020-11-05
~
2020-11-18
■ 강의주제
집단적 의사결정과 리더십 대체이론
■ 강의목표
1. 의사결정의 유형과 미치는 영향요인에 대해 설명할 수 있다.
2. 집단적 의사결정의 장단점과 함정에 대해 진술할 수 있다.
3. 집단적 의사결정의 합리적 사용방법에 대해 설명할 수 있다.
4. 리더십 대체이론에 대해 설명할 수 있다.
■ 강의세부내용
1. 의사결정의 유형과 영향요인
2. 집단적 의사결정
3. 합리적인 집단적 의사결정 기법
4. 리더십 대체이론
15 1 2020-11-13
~
2020-11-16
기말고사
강좌 목록